Sabancı Holding’den İkinci Yüzyıl Dönüşümüne Uygun Yeni Yönetim Modeli
Sabancı Holding, 2025’te 100’üncü yılını kutlamaya hazırlanırken, ikinci yüzyılının dönüşüm hızına ayak uyduracak ve çevik icra ile ortak sorumluluk kültürünü güçlendirecek portföy odaklı yeni bir yönetim modelini hayata geçiriyor. Bu stratejik hamle, kurumsallaşma ve yönetişim alanlarında Türk iş dünyasına öncülük etme misyonunu sürdüren Sabancı Holding’in orta vadeli hedeflerine ulaşmasında kritik bir rol oynayacak.
Yeni Yönetim Modelinin Temel Unsurları
1 Ocak 2026 tarihinden itibaren geçerli olacak yeni yapılanma, Sabancı Holding üst yönetiminin portföy odaklı bir yönetişim mimarisiyle yeniden kurgulanmasını içeriyor. Amaç, tüm şirketlerin kendi sektörlerinde en yüksek potansiyele ulaşmalarını sağlamak ve performans, sermaye tahsisi ve dönüşüm gündemlerini disiplinli, düzenli ve bütüncül bir biçimde yönetmek.
Sektörel Grup Başkanlıklarından Stratejik Yatırımlar Başkanlıklarına
Portföy yaklaşımını kuvvetlendirmek ve topluluk şirketlerinin yönetim kurullarında değer yaratımını artırmak amacıyla mevcut Sektörel Grup Başkanlıkları (SBU) yeniden yapılandırılıyor. Bu kapsamda, “Stratejik Yatırımlar Başkanlıkları” ve “Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanlıkları” oluşturuluyor. Bu yeni yapılanma, Sabancı Holding’in yatırımlarını daha stratejik ve verimli bir şekilde yönetmesine olanak tanıyacak.
Yeni Görevlendirmeler ve Sorumluluklar
Yeni organizasyonda, Burak Orhun, Gökhan Eyigün ve Hakan Binbaşgil görevlerine Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar Başkanı olarak devam edecek. Son yıllarda Topluluk şirketlerinde büyük başarılara imza atan ve ilgili şirketlerin dönüşümüne liderlik eden Çimsa CEO’su Umut Zenar, Enerjisa Üretim CEO’su İhsan Erbil Bayçöl ve Sabancı İklim Teknolojileri CEO’su Tolga Kaan Doğancıoğlu, Sabancı Holding Stratejik Yatırımlar ve Operasyonlar Başkanı görevlerine getirilirken mevcut CEO rollerine de devam edecek. Bu yöneticilerin hem Holding’de hem de iştiraklerde görev yapacak olması icra ve saha yakınlığını güçlendirirken, portföy yönetiminde de çevikliği artıracak.
Yönetim Kurullarının Yeniden Yapılandırılması
Topluluk şirketlerinin yönetim kurulları da bu dönüşümün bir parçası olarak stratejik önceliklere destek olacak şekilde yeniden yapılandırılacak. Kolektif sorumluluk ve ortak akıl esasına dayalı çevik bir yönetişim modeline evrilen yönetim kurullarında, ilgili Başkanlar birlikte görev alacak. Her şirket yönetim kuruluna bir stratejik başkan başkanlık ederken; diğerleri üye olarak destek verecek. Bu yaklaşım, birden fazla liderin ortak sorumluluk aldığı, birlikte değer yarattığı bir portföy odaklı yönetişim yapısını beraberinde getirirken, başarının ve gözetimin ortak sorumlulukla üstlenildiği bir yapı tesis edilecek. Şirket yönetim kurullarına ilişkin tüm değişiklikler, ilgili şirketlerin Yönetim Kurulu ve Genel Kurul takvimleri, ortaklık sözleşmeleri ve mevzuata uygun şekilde gerçekleştirilecektir. Yeni dönemdeki kolektif gözetim yapısının karar kalitesini artırması ve icrayı hızlandırması amaçlanıyor.
Kurumsal Ofis ve Yeni Yaklaşımlar
Yeni oluşturulacak ve doğrudan Sabancı Holding CEO’suna bağlı olarak görev yapacak Kurumsal Ofis bünyesinde, strateji, iş geliştirme, şirket birleşme ve satın almaları ve dönüşüm programları, veriye dayalı ve çevik döngülerle yönetilecek. Farklı uzmanlıklara sahip Sabancı liderlerinin görev alacağı bu yapılanmayla birlikte, karar alma hızının artması, merkez-saha etkileşiminin güçlenmesi ve sermaye verimliliğinin yükselmesi amaçlanıyor.
Mevcut Yapıdaki Başkanlıklar
Mevcut yapıda Sabancı Holding Yürütme Kurulu içerisinde yer alan Finans, Hukuk ve Uyum, İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik, Kurumsal Marka ve İletişim Başkanlıkları, yeni organizasyonda da Yürütme Kurulu’ndaki görevlerine aynı şekilde devam edecek.
CEO’nun Değerlendirmesi
Sabancı Holding CEO’su Kıvanç Zaimler, söz konusu adımın sektörde ezberleri bozan, holding yapılarında kutuların dışına çıkan, portföyün tamamında değer yaratımına odaklanan bir yönetim anlayışı olduğunun altını çizerken, “Yeni görev tanımları ve kurul yapılanmaları, yatırımlarımızı daha etkin yönetmemizi, dönüşüm projelerini disiplin ve hızla hayata geçirmemizi sağlayacaktır. Bu yapılanmayla birlikte temel amacımız, Türkiye’den yükselen fikir ve yetenekleri daha ölçeklenebilir bir yapıda konumlayarak uluslararası rekabet gücünü artırmak ve Sabancı’nın sürdürülebilir büyümesini hızlandırmak” dedi.
Beklentiler ve Gelecek Projeksiyonları
Bu yeni yönetim modeliyle Sabancı Holding, daha çevik, daha verimli ve daha rekabetçi bir yapıya kavuşmayı hedefliyor. Veriye dayalı karar alma süreçleri, güçlenen merkez-saha etkileşimi ve artan sermaye verimliliği sayesinde, Sabancı Holding’in Türkiye ekonomisine olan katkısının artması ve uluslararası alanda daha da güçlenmesi bekleniyor.
