SOCAR CEO’su Ibadov: Liderler Belirsizlikte Anlam Yaratmalı, Psikolog Olmalı

Her yıl Türkiye’nin önde gelen iş liderlerini ve akademisyenlerini bir araya getiren Dönüşen Liderlik Zirvesi, bu yıl 4. kez düzenlendi. EKONOMİ Gazetesi’nin ev sahipliğinde ve PwC’nin iş birliğiyle, Sabancı Holding’in ana sponsorluğunda gerçekleşen zirve, 9-11 Ekim tarihlerinde Elite World Grand Sapanca’da yapıldı. Zirvenin teması, “Yarının Belirsizliğinde Bugünü Kazanmak” olarak belirlenmişti. Bu tema çerçevesinde, ekonomi dünyasının önde gelen isimleri, belirsizliğin yönetimini ve yeni dünyanın iş modellerini derinlemesine ele aldılar.

Belirsizliği Yönetenler: SOCAR CEO’su Elchin Ibadov’un Liderlik Anlayışı

Zirvede düzenlenen panellerden birinde, PwC Türkiye Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri Lideri Cem Aracı’nın moderatörlüğünde SOCAR CEO’su Elchin Ibadov, liderlik anlayışını ve belirsizlikle başa çıkma stratejilerini paylaştı. Ibadov, geçmişte liderliğin gelecekle ilgili doğru tahminlerde bulunmak ve güçlü bir algıya sahip olmak anlamına geldiğini, ancak günümüzde hiçbir şeyi öngörmenin mümkün olmadığını vurguladı. “Bence bugün liderlerin temel görevlerinden biri belirsizliğin ortasında anlam yaratabilmek, onu anlamlı hale getirmektir. Çünkü belirsizlik geçici değil artık daimi,” diyen Ibadov, bu durumun organizasyonlarda strese neden olabileceğini, bu nedenle liderlerin ekiplerini yeni ufuklara yelken açma veya değişimin heyecanı gibi ifadelerle motive etmeleri gerektiğini belirtti. Bu yaklaşımın, korku yerine merakı tetikleyeceğine inandığını söyledi.

Ibadov, her belirsizliğin yeni bir fırsat doğurabileceği düşüncesine farklı bir bakış açısı getirdi: “Her belirsizlik belki fırsat doğurmayabilir ama sistemin kendini tanımlamasına fırsat yaratır. Bizim fabrikalarda birçok inovasyon arızalardan doğmuştur.” Bu ifade, belirsizliklerin ve zorlukların aslında sistemlerin daha iyi anlaşılması ve iyileştirilmesi için birer fırsat sunduğunu vurguluyor.

Liderlere Düşen Üç Temel Görev

Elchin Ibadov, liderlere üç temel görev düştüğünü belirtti:

1. Fırtınada Rotaya Güven Aşılamak: Ibadov, belirsizliklerin ve zorlukların farkında olmanın önemini vurgulayarak, liderlerin organizasyona rotaya güven aşılaması gerektiğini söyledi. Bu, bir nevi organizasyonun psikoloğu olmak anlamına geliyor.
2. Kurumsal Çift Yönlülüğü Ön Plana Çıkarmak: Liderlerin bu konuda başarılı olduğunu, ancak bu yaklaşımı organizasyonun tamamına yayma konusunda zayıf kalındığını belirten Ibadov, oyunun hem defans hem de hücum tarafını birlikte yönetmenin başarı getireceğine inandığını ifade etti.
3. Teknolojiyi Konumlandırmak: Teknolojiye aşırı önem verilmemesi gerektiğini savunan Ibadov, teknolojinin insanların sadece yardımcı pilotu olması gerektiğini belirtti. “Gerçek patron insandır. Teknoloji onun yardımcısıdır. Son karar insandadır,” diyen Ibadov, bu yaklaşımın organizasyon içerisinde insanların daha mutlu ve motive olmasını sağladığını söyledi.

Ibadov, işin geleceğiyle ilgili olarak da değerlendirmelerde bulundu. Robotların, uzaktan çalışma modellerinin ve yapay zekanın ön plana çıkmasına rağmen, insanın merkezi noktada kalmaya devam edeceğini belirtti. Ancak, gelecekte insanların farklı bir bilinç ve donanıma sahip olması gerekeceğini ve yaptıkları işte anlam bulabilme becerisinin önem kazanacağını vurguladı.

Yeni Nesil İçin Geri Bildirim ve Ödüllendirme Sistemleri

Çalışanları işin içerisinde mikro anlamlar bulmak için eğitmek gerektiğini ifade eden Ibadov, sürekli profesyonel gelişim programlarını hayata geçirdiklerini anlattı. Bu program kapsamında, her çalışana minimum bir puan veriliyor ve yıl içerisinde toplanan bu puanlar, farklı zeka türlerine göre kodlanan eğitimlerle değerlendiriliyor. Bu sayede, organizasyonun tüm kaslarının aynı anda gelişmesi hedefleniyor.

Ibadov, ayrıca geri bildirim ve ödüllendirme sistemlerini yeni nesile uygun hale getirmek gerektiğini söyledi. Yeni neslin daha sık geri bildirim ve ödüllendirme istediğini belirten Ibadov, bunun nedenini video oyunlarına benzetti. Oyunlarda her şeye anında geri bildirim ve ödül verildiğini, bu nedenle yeni neslin iş hayatında da benzer bir beklenti içinde olduğunu ifade etti.

Korkmamak ve Hızlı Öğrenmek

Son olarak, hızlı öğrenmeye önem verdiklerini belirten Elchin Ibadov, genç nesilde yaygınlaşan geride kalmışlık korkusunun üzerine gidilmesi gerektiğini söyledi. Bu korkunun, merak edilen konulardaki eğitimlerin ve öğrenimlerin hızlı bir şekilde sağlanmasıyla aşılabileceğine inandığını belirtti. Ibadov, “Bugünün yavaş öğrencileri, yarının demode liderleridir,” diyerek, hızlı öğrenmenin ve değişime ayak uydurmanın önemini vurguladı. Ayrıca, yanlışlardan korkmamak ve bir projeden veya iş yapış şeklinden ne zaman vazgeçeceğini bilmenin de önemli olduğunu sözlerine ekledi.

Elchin Ibadov’un liderlik anlayışı, belirsizliklerle dolu günümüz dünyasında anlam yaratma, çalışanları motive etme ve değişime ayak uydurma becerilerinin önemini vurguluyor. Onun sözleri, yarın için bugün anlam yaratan liderlerin kazanacağını gösteriyor.