İstanbul’da Kapsayıcı Liderlik Konferansı: Kadın Temsili, AI ve Kuşaklararası Öğrenme Üzerine

23 Eylül tarihinde İstanbul Marriott Hotel Asia’da gerçekleşen “İş Dünyasında Kapsayıcı Liderliğin Yol Haritası” konferansı, perakende ve hızlı tüketim ürünleri (FMCG) sektörlerinden yaklaşık 700 profesyoneli bir araya getirdi. Katılımcılar, farklı sektör temsilcileri ve uzmanların deneyimlerini paylaştığı oturumlarla kurumlarda kapsayıcı bir kültür oluşturmanın yollarını tartıştı.

Kapsayıcı Liderliğin Güncel Durumu

Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK) 2025 verilerine göre, üst ve orta düzey yönetim pozisyonlarında kadınların oranı %21,5 seviyesinde. Bu oran, 2012’deki %14,4’ten artış gösterse de hâlâ erkeklerle eşit seviyeye ulaşamamış durumda. Çalışma piyasasında ise kadın istihdam oranı %32,1, erkeklerde ise %66,4** olarak kaydediliyor. Bu rakamlar, kadınların yönetim kademelerindeki temsilinin sınırlı olduğunu ve kapsayıcı liderliğin iş dünyasında hâlâ gelişme aşamasında olduğunu gösteriyor.

Konferans Programı ve Katılımcılar

Etkinliğin açılış konuşmasını LEAD Network Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Neslihan Nigiz Ulak yaptı. Ulak, liderlerin kararlarının kurum kültürü ve gelecek nesil yöneticiler üzerindeki etkisine vurgu yaparak “Kapsayıcı bir vizyon, sürdürülebilir büyümenin anahtarıdır” dedi.

Programda, oyuncu ve sunucu Ceyda Düvenci kariyer yolculuğunu, engelli kadın ralli pilotu Kübra Denizci Keskin ise rol model olmanın kariyer gelişimindeki önemini kendi deneyimleri üzerinden anlattı. “Rol Model CEO’ların Liderlik Etkisi Nerede Başlar?” başlıklı panelde Unilever, P&G, Danone ve CarrefourSA yöneticileri, kapsayıcı liderlik, fırsat eşitliği ve kurum kültürü konularını derinlemesine ele aldı.

Konferansın diğer oturumlarında tedarik zincirinde kapsayıcı dönüşüm, satış alanında kadın liderliği ve eşit fırsatların kurum performansına etkisi incelendi. “Tersine Mentörlükle Masayı Eşitlemek” oturumunda farklı kuşakların birbirinden öğrenmesi ve genç çalışanların şirketlere kattığı yenilikçi bakış açıları tartışıldı.

Yapay zekâ (AI) ve çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık (DEİ) ilişkisi de ayrı bir oturumda değerlendirildi. Uluslararası kuruluşların dönüşümdeki rolleri ve AI’nın DEİ alanındaki potansiyeli üzerine konuşulurken, teknolojinin kurum içi kültür değişimini nasıl hızlandırabileceği vurgulandı.

Ekonomik ve Sektörel Etkiler

Kapsayıcı liderliğin ekonomik etkileri, konferans sırasında çeşitli perspektiflerden ele alındı. Kadınların yönetim kademelerinde daha fazla temsil edilmesinin, şirketlerin karar alma süreçlerine çeşitlilik katacağı ve inovasyonu artıracağı görüşü paylaşıldı. Aynı zamanda, tedarik zincirinde kapsayıcı dönüşümün, risk yönetimini iyileştirerek maliyet tasarrufu sağlayabileceği belirtildi.

AI odaklı oturumda, yapay zekânın işe alım süreçlerinde önyargıyı azaltma potansiyeli ve veri temelli kararların DEİ politikalarını güçlendirme yönündeki rolü ortaya kondu. Bu, özellikle perakende ve FMCG sektörlerinde müşteri segmentasyonunun daha hassas yapılmasına ve pazarlama stratejilerinin kapsayıcı hale getirilmesine olanak tanıyabilir.

Gelecek Beklentileri ve Ödül Töreni

Etkinliğin kapanış bölümünde “CEO Awards 2026” ödül töreni gerçekleştirildi. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık alanında üstün performans gösteren yöneticiler ödüllendirildi. Ödül sahipleri arasında Shell & Turcas’tan Oğuz Uçanlar, Danone’dan Cem Küçükcan ve Unilever’dan Ali Fuat Orhonoğlu bulunuyor. Jüri Özel Ödülü ise ÇATOM Genel Müdürü Mutlu Kaya’ya takdim edildi.

Programın ana konuşmacısı Sunay Akın, liderlik kavramını tarih, sanat ve edebiyat üzerinden yorumladı. Akın, “Bilgi ve kültürel birikim, toplumsal dönüşümde kritik bir rol oynar” diyerek, kapsayıcı liderliğin yalnızca yönetsel bir strateji değil, aynı zamanda kültürel bir sorumluluk olduğunu vurguladı.

Konferans, sektörel paydaşların kapsayıcı liderlik yol haritasını netleştirmesine ve gelecekteki politikaların şekillenmesine katkı sağladı. Katılımcılar, ilerleyen dönemlerde benzer platformların sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak için kritik olduğunu belirttiler.