Sahil Nyati, küresel yetenek yönetimi için tek bir altyapı katmanı oluşturuyor

Meritmap’in kurucusu Sahil Nyati, şirketlerin sınır ötesi yetenek yönetiminde hâlâ parçalanmış sistemler kullandığını ve bu durumun verimliliği azalttığını belirtiyor. Nyati, organizasyonların yetenekleri işe alma, geliştirme, sınır ötesi taşıma ve göç süreçlerini ayrı platformlarda yürütmelerinin, karar alma sürecini karmaşıklaştırdığını vurguluyor.

Küresel Yetenek Yaşam Döngüsünün Dört Aşaması

Nyati, geleneksel olarak birbirinden bağımsız yönetilen dört kritik alanı tek bir çatı altında toplayan bir altyapı katmanının gerekliliğine işaret ediyor:

• Yetenek Yönetimi ve Geliştirme
• Küresel Mobilite
• Göç ve Vize Hazırlığı
• Küresel İstihdam, Ücret ve Yan Haklar

Nyati, “Şirketler bu dört sorunu ayrı ayrı görmüyor; genellikle aynı yetenek kararının farklı aşamaları olarak deneyimliyorlar,” diyerek, bu alanların birbirine sıkı bir şekilde bağlı olduğunu açıklıyor.

Pratik Bir Senaryo: Uluslararası Bir Fırsatın Değerlendirilmesi

Bir çalışan, uluslararası bir pozisyon için değerlendirildiğinde, organizasyonun aşağıdaki sorulara yanıt bulması gerekir:

• Çalışanın mevcut becerileri ve kariyer yolu nedir?
• Mobilite ve göç açısından hangi engeller mevcut?
• Yer değiştirme sürecinde hangi lojistik ihtiyaçlar ortaya çıkacak?
• Farklı piyasalardaki ücret farklılıkları nasıl yönetilecek?
• İstihdam yapısı ve uzun vadeli uyum nasıl sağlanacak?

Günümüzde bu sorulara yanıt bulmak, iç ekipler ve dış hizmet sağlayıcılar arasında koordinasyon gerektiren zaman alıcı bir süreçtir. Meritmap, bu sürecin büyük bir bölümünün ortak bir zeka katmanında toplanabileceğini ve böylece bilgi akışının daha hızlı ve tutarlı olacağını savunuyor.

Yapay Zekâ’nın Rolü: Karar Vericiyi Değiştirmek Değil, Desteklemek

Meritmap, yapay zekâyı karar alma sürecinin yerine geçmek yerine, bilgi organizasyonu, eksik veri tespiti, fırsat eşleştirmesi, yol haritası önerileri ve iş akışı koordinasyonu gibi alanlarda bir “altyapı” olarak konumlandırıyor. Nyati, “Yapay zekâ, uzmanların hukuki ya da regülasyon gerektiren kararlarını otomatikleştirmemeli; bunun yerine rutin araştırma ve belge yönetimi gibi zaman alan görevleri hafifletmeli,” diyerek bu yaklaşımın temel felsefesini özetliyor.

Göç Platformundan Doğan İlham: Jinee Green Card Deneyimi

Nyati’nin göç ve vize süreçlerine odaklanan Jinee Green Card platformu, O‑1A, EB‑1A ve EB‑2 National Interest Waiver gibi yetenek‑bazlı ABD göç yollarını desteklemişti. Müşteri geri bildirimleri, profesyonellerin kariyer geçmişi, yayınları, ödülleri ve diğer başarı belgelerinin tek bir sistemde toplanmadığını gösterdi. Bu eksiklik, sadece göç sürecinde değil, aynı zamanda yetenek gelişimi, iç mobilite ve liderlik potansiyeli değerlendirmelerinde de aynı problemi ortaya koydu.

Bu deneyim, Nyati’nin odak noktasını sadece göç hazırlığından daha geniş bir “küresel yetenek ekosistemi” vizyonuna kaydırmasına yol açtı.

Taşınabilir Yetenek Zekâsı: Geleceğin Profil Modeli

Meritmap, geleneksel özgeçmiş ve iş unvanı yerine, bir çalışanın becerileri, başarıları, etkisi, kariyer yol haritası ve coğrafi mobilite gibi çok boyutlu verileri bir arada sunan taşınabilir bir “yetenek zekâsı” oluşturmayı hedefliyor. Bu yaklaşım, işverenlerin aynı çalışan hakkında farklı departmanlarda tutarlı bir anlayışa sahip olmalarını ve çalışanların da küresel kariyer planlamasını proaktif bir şekilde yapabilmelerini sağlayacak.

Küresel Çalışma Trendine Yatırım

Nyati, “Küresel yetenek zaten var. Biz ise onun etrafında daha iyi bir altyapı inşa etmeye çalışıyoruz,” diyerek, şirketlerin sınır ötesi yetenek yarışında rekabet avantajı elde etmek için entegre çözümlere ihtiyaç duyduklarını vurguluyor. Meritmap, Jinee Green Card’in köklerini korurken, daha geniş bir yaşam döngüsü hizmeti sunmayı amaçlayan bir platform olarak konumlanıyor.

Bu strateji, yalnızca yetenek hareketliliğini kolaylaştırmakla kalmayıp, aynı zamanda organizasyonların uyum, verimlilik ve maliyet yönetimi konularında daha bilinçli kararlar almasına da imkan tanıyacak.