Söylemez Group, Biyoteknolojiye Yönelerek Enzimli Geri Dönüşüm ve Biyofarmasötik Hedeflerine İmza Atıyor

Söylemez Group’un yönetim kurulu başkanı Kerem Söylemez, ikinci nesil aile şirketini otomotiv yan sanayiinde köklü bir üretici konumundan, uluslararası alanda teknoloji ve otomasyona odaklı bir grup hâline dönüştürerek yeni bir stratejik rotayı – biyoteknolojiyi – ilan etti.

Yeni Yatırım Alanı: Tuzla Biyoteknoloji OSB

Şirket, bu dönüşümün bir parçası olarak, İstanbul Tuzla Aydınlı’da bulunan Biyoteknoloji Organize Sanayi Bölgesi’nde **35.000 m²**lik bir arsa satın alarak bir sonraki yatırım aşamasının temelini attı. Bu arazi, enzim temelli kauçuk ve plastik atık geri dönüşüm teknolojileri geliştirilmesi için kullanılacak.

Mevcut Üretim Ağı ve İş Gücü

Söylemez Group, Türkiye, Sırbistan ve Bulgaristan’da faaliyet gösteren üç ülkeli üretim ağına sahiptir. Toplamda **yaklaşık 600 çalışan** istihdam eden grup, hâlen otomotiv sektörü için kauçuk ve plastik kalıplı bileşenlerin yanı sıra ısıtma‑soğutma ve akışkan yönetim sistemlerine yönelik plastik konektörler üretiyor.

Şirket, Sırbistan’da 2016 yılında 10 Avrupa menşeli plastik enjeksiyon makinesiyle yeni bir hat kurarak bölgedeki en başarılı yatırımlardan birini hayata geçirdi. İki yıl önce ise Bulgaristan’da benzer bir üretim tesisi ekleyerek ağını genişletti.

Otomotivde Değişen Talep ve Elektrikli Araçlar

Kerem Söylemez, geleneksel içten yanmalı araçların ortalama **50 adet** bileşen talep ettiğini, elektrikli araçların ise bu sayıyı **70 adet** seviyesine çıkararak ısıtma‑soğutma sistemlerine olan ihtiyacın artacağını belirtiyor. Bu durum, grup için plastik enjeksiyon ve kalıp teknolojilerinin önemiyle paralel bir büyüme fırsatı yaratıyor.

Şirket, ürettiği bir parçanın dünya genelinde **her beş araçtan birinde** bulunduğunu vurgulayarak, küresel tedarik zincirindeki yerinin ne kadar kritik olduğunu ortaya koydu.

Endüstri 4.0 ve Otomasyon

Söylemez Group, üretim stratejisinin merkezine Endüstri 4.0 dönüşümünü koymuş durumda. Kendi otomasyon ve yazılım ekipleriyle, üretim makinelerinden gelen verileri kablosuz sistemler aracılığıyla izliyor. Avrupa’da yüksek maliyetli makina‑izleme çözümlerine alternatif olarak, kendi yazılım altyapısını geliştirerek üretim süresi, verimlilik, sıcaklık‑basınç gibi parametreleri gerçek zamanlı takip edebiliyor.

Üretim tesislerinde kamera‑bazlı denetim, barkod uygulamaları, robotik depo ve otomatik üretim hatları bulunuyor. Bulgaristan’da ise humanoid robot teknolojileriyle deneme çalışmaları sürdürülüyor.

Biyoteknoloji ve Enzimli Geri Dönüşüm

Grup, biyoteknolojiye yönelirken iki ana hedefi öne çıkarıyor: Enzimler aracılığıyla kauçuk ve plastik atıkların geri kazanımı ve biyofarmasötik sektörü. Enzim temelli plastik geri dönüşüm teknolojileri dünya genelinde mevcut; ancak Söylemez, bu süreçleri daha hızlı ve ekonomik hâle getirmeyi amaçlıyor.

Şu an için hammadde maliyetleri şöyle: **100 birim** saf hammadde maliyeti karşısında geri dönüştürülmüş malzeme **140 birim** tutuyor. Şirket, çevre politikaları ve yeni düzenlemelerin, geri dönüştürülmüş malzeme kullanımını zorunlu kılarak maliyet farkını zaman içinde azaltacağını öngörüyor.

Biyofarmasötik Vizyonu ve Uluslararası Çıkış

Bioteknoloji yatırımları sadece geri dönüşümle sınırlı kalmayacak. Söylemez Group, biyofarmasötik alanını da stratejik bir gelecek sektörü olarak görüyor. Bunun için, teknolojik altyapısı ve know‑how’u gelişmiş yabancı firmaların satın alınması planlanıyor; böylece bu uzmanlık ve altyapı Türkiye’ye getirilecek.

Kerem Söylemez, bu adımı sadece finansal getiriyi hedefleyen bir çeşitlendirme olarak görmediğini, “çocuklarımıza sadece fabrikalar değil, yeni teknolojiler geliştirebilecekleri bir miras bırakmak” istediğini ifade etti.

Ekonomik ve Piyasa Etkileri

Şirketin biyoteknoloji odaklı yatırımları, mevcut otomotiv pazarındaki fiyat baskılarına karşı bir denge mekanizması olarak değerlendiriliyor. Çin ve Avrupa üreticilerinin fiyat rekabeti arttıkça, otomasyon ve verimlilik artışı sayesinde işçilik ve operasyon maliyetleri kontrol altında tutulmaya çalışılıyor.

Bu stratejik değişim, grup portföyündeki müşteri sayısını **50‑den 8’e** düşürerek, uzun vadeli teknoloji ve bilgi birikimine sahip küresel firmalarla daha derin iş birlikleri kurma yönünde bir odaklanma sağladı.

Gelecek Beklentileri

Şirket, biyoteknoloji Organize Sanayi Bölgesi’ndeki yeni tesisin önümüzdeki yıllarda tam kapasiteyle çalışmaya başlamasını ve enzim temelli geri dönüşüm süreçlerinin maliyet avantajı sağlayarak, otomotiv sektöründe daha sürdürülebilir hammadde kullanımını teşvik etmesini bekliyor. Ayrıca, uluslararası biyofarmasötik şirket alımlarıyla Türkiye’de yeni bir Ar‑G‑E ekosistemi oluşturma hedefi de uzun vadeli planlar arasında.

Sonuç olarak, Söylemez Group’un biyoteknoloji ve Endüstri 4.0 entegrasyonu, hem çevresel sürdürülebilirlik hem de teknolojik rekabet açısından grup için kritik bir dönüşüm aşaması olarak öne çıkıyor.